Правильно ли использовать сотрудников только по назначению?
Дочитал книгу Тома Демарко и Тимоти Листера "Человеческий фактор. Успешные проекты и команды" или просто "Peopleware". Обидно то, что абсолютное большинство менеджеров эту книгу не читали и даже о ней не слышали.
Хороший отзыв на сайте оставил один из читателей:
Рекомендую прочитать, а потом перечитать.
Полностью поддерживаю.
Книгу пересказывать не буду - это займет много времени, рекомендую просто почитать, но вот как дополнение хочется рассмотреть еще одну проблему, которую я постоянно наблюдаю в наших компаниях, а именно использование сотрудников (ресурсы) ТОЛЬКО по назначению. Почему это плохо, спросите вы? Ответ простой: если ресурсы использовать только по назначению, то убивается всякое желание к креативу и развитию, а это, как вы должны понимать, частая причина смены места работы.
Например, вам необходимо закрыть вакансию .net developer. Стандартные процедуры, интервью, тесты и вуаля! у вас новый сотрудник. Ему дают корпоративный аккаунт, проект и обязательства дважды в день отчитываться начальнику. С точки зрения компании все хорошо, но что если этот новый сотрудник - хороший спикер, или фрилансер со стажем и имеет возможность (талант) искать новые проекты? Или он фанатеет от новой платформы (технологии, продукта), но компания в данный момент не может (не хочет) позволить себе отвлекаться?
Нет, я отдаю себе отчет, что нельзя всем подряд давать возможность делать, что вздумается, но практика показывает, что какой-то процент людей дейсвительно мог бы быть эффективно задействован для других целей.
Типичный пример: маркетологи и HR хотят прорекламировать услугу, сайт, компанию, вакансию например, на хабре. После первой же публикации в стиле "у нас самая замечательная компания в мире - молодая и перспективная" статья (и автор) уходит в глубокие минуса, из которых выбраться уже нет никакой возможности. Хотя решение лежит на поверхности: возьмите сотрудника с положительной кармой, объясните ему СМЫСЛ и ЦЕЛИ посыла, а сотрудник напишет об этом на понятном большинству юзеров техническом языке. И овцы целы и...
Другой пример, когда одна большая компания обклеила весь город рекламой о бесплатных семинарах, включая маршрутки и детские садики, в итоге получив 25 участников, вместо того, чтобы подключить активных людей из своей компании, что принесло бы ей в разы больше профита.
Я, к сожалению, ни разу не встречал компанию, где один человек мог официально заниматься несколькими, не связанными между собой, направлениями, например разработкой и маркетингом или тестированием и быть контент-менеджером внутреннего портала. А если и встречал такую ситуацию, то это все было на чистом энтузиазме.
А вы как считаете, если челочек пришел кодить, то компанию должно интересовать, что он еще что-то может делать?